Skab klarhed og tilslutning
Det er ikke altid nemt at få klare svar fra medarbejderne. Ofte er der en grænse for åbenheden - både iblandt kolleger og mellem ledere og medarbejdere. Det er helt naturligt, men ikke særlig hensigtsmæssigt i arbejdssammenhæng. Faktisk er det mere reglen end undtagelsen, at vi holder igen med de ærlige svar, hvilket har konsekvenser. Når vi ikke er åbne i vores kommunikation, giver det et skævt billede af virkeligheden og de egentlige udviklingsområder.
Afdæk skjulte tanker, behov og guldkorn
Uanset om snakken falder på årets mål, trivsel i teamet, omstillingsparathed eller andre væsentlige emner, har I forskellige opfattelser og behov. De forbliver ofte skjult, hvis ikke der afsættes rimelig tid til at spørge ind til dem. Det har afgørende betydning for målopnåelse at være alignet, og 2 timers dialog er godt givet ud, hvis I vil planlægge på baggrund af de egentlige forhold; data frem for gisninger. Via vores interaktive dialogværktøj brydes de mest almindelige kommunikationsbarrierer.
Interaktiv dialog giver reel data og bedre overblik
Let's Talk er et dialogværktøj, der via tablets styrer jer trygt gennem vigtige samtaler. I får en god, faglig debat, hvor målrettede spørgsmål stilles i et flow, der giver mening i forhold til fokusområdet. Spørgsmålene skaber en naturlig refleksion hos den enkelte medarbejder, og dialogen i de små teams giver tryghed til større åbenhed. Afhængig af samtalens formål er det muligt at udtrykke personlige glæder og bekymringer, komme med idéer og input og blive inspireret af andre perspektiver - guldkorn for ledelsen, teamet og den enkelte. Alle kommer til orde og alle svar logges til videre behandling.
Skab commitment til den endelige plan
Med et reelt billede af teamet og situationen er det muligt at lægge en plan, der faktisk forholder sig til virkeligheden og imødekommer de individuelle behov. I vil opleve en langt større tilslutning til de forestående indsatser, fordi alle føler sig hørt og involveret. Det ledelsesmæssige fokus og overblik i kombination med medarbejdernes parathed er med til at sikre et bedre flow og en positiv udvikling.
Hvad har I brug for at tale om?
Måske står I over for en sammenlægning af flere afdelinger og har brug for at skabe tillid til transformationen? Måske er I ikke lykkedes med den nye strategi og undrer jer over, hvad der gik galt? Måske har I netop fået svarene fra den seneste medarbejderevaluering og ser områder, I gerne vil optimere på? Der kan være mange årsager til at stikke en finger i jorden og tage pulsen på teamet. Vi hjælper jer med at lande den spørgeramme, der skal til for at give det bedst mulige overblik.
Eksempler på spørgsmål ved sammenlægning
- Hvilke glæder og bekymringer har du omkring sammenlægningen?
- Hvad mener du, vi skal holde fast i ved sammenlægningen?
- Hvad mener du, vi skal give slip på?
Eksempler på spørgsmål til ny strategi
- Hvis du skulle give ledergruppen ét input til strategiplanlægningen, hvad skulle det så være?
- Hvad skal der fra dit synspunkt til for, at dit team bidrager effektivt til de fælles mål?
- Hvad er for dig det mest afgørende at få svar på her og nu?
Dette er blot eksempler, og vi skaber i tæt dialog den spørgeramme, der taler ind i jeres specifikke situation. I er selv med til at definere flere af spørgsmålene, imens vi supplerer med fokusområder, der bygger på vores erfaring med teams i lignende situationer som jeres.
Svar skaber tryghed og fælles retning
Systemet logger alle svar og meninger digitalt, hvilket giver ledelsen mulighed for at tale ind i flere af emnerne på dagen og vende tilbage til de mere komplekse udviklingspunkter senere. Det skaber på én gang tryghed og tillid til, at arbejdet er i gode hænder. Samtidig styrker det den fælles retning, der er afgørende for den udvikling, I gerne vil lykkes med.
2 timers afklaring eller start på udviklingsrejse
I kan bruge Let's Talk til at åbne op for vigtige emner over 2-3 timer eventuelt efterfulgt af praktiske teamøvelser, der underbygger de væsentlige budskaber. Det er også et dialogværktøj, vi ofte bruger til at kickstarte en udviklingsproces med flere forskellige byggesten. Særligt i arbejdet med virksomhedskultur, trivsel og arbejdsglæde, det nye team og samarbejde har den interaktive kommunikationsform stor værdi.
